Consultanță WMS

Implementarea unei soluții software este o investiție strategică, iar hotărârea nu este ușor luată, existând mai multe variabile implicate în acest proces: alegerea momentului potrivit, bugetul alocat, înțelegerea beneficiilor pe care o soluție WMS le aduce, ROI-ul, alegerea soluției potrivite pentru fiecare business, și așa mai departe.

În procesul de selecție a unui sistem WMS ar trebui să apelați la specialiști, care să vă ajute să alegeți soluția potrivită tipului dumneavoastră de business, dar care să vă ajute să vă și optimizați procesele de business.

Implementarea unui sistem WMS necesită o abordare ‘top to bottom’ a operațiunilor din cadrul unei firme, adică o analiză care să pornească de la operațiunile principale și mai apoi să detalieze în amănunt fluxurile de documente și de marfă care trebuie să aibă loc în relația cu partenerii, respectiv fluxurile de marfă și documente în interiorul depozitelor.

Există câteva întrebări cheie pe baza cărora se determină principalele caracteristici pe care trebuie să le aibă un sistem WMS pentru a acoperi necesarul de funcționalități:

• Dorim să prestăm activități logistice?
• Dorim să oferim servicii de genul ‘depozit la cheie’, respectiv franciză?
• Avem (sau planificăm să avem) mai multe depozite, pe care să le putem integra unitar într-un lanț de distribuție?
• Este posibil ca fluxurile din depozit să se modifice în timp (odată cu evoluția afacerii)?
• Este necesar să integrăm WMS-ul cu alte sisteme informatice?

Răspunsul la aceste întrebări determină mai apoi direcția principală și următoarele seturi de detalii. Totul se documentează și se alcătuiește caietul de sarcini în vederea următorului pas: selecția.